Nu de specialisatieverdeling steeds gedetailleerder wordt, zal iedereen zijn eigen expertise hebben en tegelijkertijd zijn eigen beperkingen en blinde vlekken, wat de wijsheid en kracht van het team vereist.Het tijdperk van individuele heldenmoed van eenzaam vechten tegen de wereld is voor altijd voorbij.De oorlog van één persoon zal uiteindelijk onmogelijk te winnen zijn.

Concreet, wat zijn de kenmerken van een goed team?

Ten eerste is de hoeveelheid redelijk.
Het team houdt zich aan het principe om niet veel mensen te hebben, maar het aantal mensen te bepalen op basis van behoeften.Er zijn tien mensen nodig om het probleem op te lossen.Als je elf mensen vindt, wat doet deze elfde persoon dan?Het aantal teams is te klein in vergelijking met het werkelijk benodigde aantal mensen.Als tien mensen het probleem kunnen oplossen, moeten er vijf mensen voor worden ingezet.

Ten tweede, complementaire mogelijkheden.
Het vermogen van elke persoon heeft zijn eigen doel.Alleen als ze met elkaar samenwerken, kunnen ze winnen.Hetzelfde geldt voor een team.Teamleden hebben hun eigen persoonlijkheid, hun eigen specialiteiten en hun eigen ervaring.Alleen door de aanvulling van het personeel volledig te realiseren en een structuur te vormen die lijkt op een bol, in plaats van een rechthoekige parallelle of andere lichaamsvormen, kan het sneller zijn om vooruit te rollen.

Ten derde is het doel duidelijk.
Een team heeft geen duidelijke doelen.Dan verliest het bestaan ​​van het team zijn betekenis.Daarom moeten teamleden bekend zijn met wat voor soort doel ze proberen te bereiken.Dit doel wordt natuurlijk niet willekeurig gesteld, het moet gebaseerd zijn op de feitelijke situatie en een praktisch doel stellen.Te hoge of te lage doelen temperen het enthousiasme van teamleden.Onderverdeel, uitgaande van duidelijke teamdoelen, de doelen van teamleden.Laat elk lid tegelijkertijd hun doelen weten.

Ten vierde, duidelijke verantwoordelijkheden.
Na het bespreken van de verdeling van persoonlijke doelen van teamleden in de doelhelderheid, is de volgende stap de verdeling van verantwoordelijkheden van teamleden.Iedereen moet zijn eigen verantwoordelijkheden kennen.

Ten vijfde, teamleider.
De trein rijdt snel, vertrouwend op de hoofdband.Bij een goed team hoort ook een excellente teamleider.De teamleider legt de nadruk op het sturend, coördinerend en organiserend vermogen.Misschien is zijn expertise niet de sterkste, maar hij heeft zijn eigen uniekheid, dat wil zeggen de charme om een ​​groep mensen stevig bij elkaar te brengen.

De doorslaggevende factor voor het succes van een team is cohesie, een gezamenlijke inspanning om betere resultaten te bereiken.Een verstandige baas zal manieren vinden om de samenhang van het team te versterken en het potentieel van iedereen te stimuleren, zodat het hele bedrijf hiervan kan profiteren.